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Projetos

Esta categoria contém 16 posts

Diagrama de Processos

Há algum tempo o nosso blog nossomundogp vinha desenvolvendo um aplicativo para auxiliar nos estudos de quem está se preparando para o exame PMP. Finalmente o app ”Diagrama de Processos” está pronto e disponibilizado no link logo abaixo. Trata-se se de um app baseado no Diagrama de Processos da Rita Mulcahy, onde você vai escolher … Continuar lendo

Happy Hour PMI-CE

O PMI Ceará promoverá o primeiro Happy Hour de 2016 na próxima quinta-feira (14/07), no Monroe Bar (Rua Julio Abreu, 175 – loja 1), reunindo profissionais, amigos, parceiros e toda a comunidade para um bate papo informal voltado as tendências e desafios para o mercado de gerenciamento de projetos regado a muita descontração. É uma … Continuar lendo

Happy Hour PMI-CE

Um ótimo momento para confraternizar e se distrair ao som de música bacana e gente de todo mercado. 1º Happy Hour é o programa ideal para você relaxar e fazer networking. Será no Monroe Fortaleza no dia 14/07 a partir das 19h.

Novos parceiros!

É com satisfação que anunciamos a Beware como nosso mais novo parceiro. A Beware é uma provedora de educação registrada pelo Project Management Institute – PMI (Registered Education Provider – R.E.P.). Se inscreva para os cursos de Gerenciamento de Processos, Projetos, Programas e Portfólio. Seus professores são especialistas renomados, como por exemplo Carlos MAGNO Xavier e Luiz Fernando XAVIER, … Continuar lendo

Dia Internacional do Gerente de Projetos

O 06 de Novembro de 2014 é o dia Internacional do Gerente de Projetos. É a primeira quinta-feira de novembro de cada ano. Não é realmente um dia de celebração. É um dia de reconhecimento para os gerentes de projetos e equipes de projetos. O dia foi designada para aumentar a conscientização sobre o valor que um gerente de projetos traz para … Continuar lendo

Eu sou resiliente?

Você sabe o que é resiliência? Sabia que um indivíduo resiliente tem mais chances de se dar bem na vida pessoal e profissional? Resiliência significa voltar ao estado normal, e é um termo oriundo do latim resiliens. Pois bem, resiliência é a habilidade de controlar sua resposta a situações física ou mentalmente estressantes. É a … Continuar lendo

Técnica Circular (The Weel) – Reunião de Retrospectiva do Sprint

A reunião de Retrospectiva do Sprint (Sprint Retrospective Meeting) é uma reunião composta por todos os membros do Scrum, com intuito de que seja levantando o que foi ruim e bom no processo, e força uma discussão entre os envolvidos sobre o que é possível fazer para melhorá-lo. Nesta reunião deve estar presente o Product … Continuar lendo

Análise de Valor Agregado

A técnica de análise de Valor Agregado é relativamente nova.  Data dos anos 60, introduzida pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos com o objetivo de medir o desempenho do projeto de maneira conjunta, pois análises isoladas de prazo, custo, qualidade, esforço tendem a mascarar a performance do projeto. Em resumo, o Valor Agregado é, … Continuar lendo

Iniciando a carreira em Gerenciamento de Projetos

Hoje em dia falar em Gerenciamento de Projetos ultrapassa o diferencial das empresas e passa para o lado comum. Ter um escritório de projetos (PMO) implantado ou mesmo Gerentes de Projetos em áreas específicas das organizações é uma forma de demonstrar que o pensamento está mudando. Estamos saindo do comportamento executor para o planejador.  Afinal, … Continuar lendo

“Quem não se comunica se trumbica” já dizia Chacrinha

Quando falamos em gerenciamento de projetos, pensamos logo em administração de prazo, escopo equalidade. Na verdade, a administração de todas estas áreas, requer do gerente de projeto uma gama de habilidades e técnicas efetivas, pois muitos elementos precisam ser coordenados. Manter um time unido esólido, e atender as expectativas dos stakeholders é um dos grandes desafios que um … Continuar lendo

Escopo “A ARTE DE DESNIVELAR EXPECTATIVAS”

O “Desnivelamento de Expectativas” acontece quando os envolvidos esperam coisas diferentes do outro. Isso pode ser bilateral ou unilateral, mas quando acontece, não é bom, e às vezes pode ser desastroso. Para visualizar como isso pode ser desastroso, vejamos um exemplo, sob o ponto de vista de um projeto. Imagine que você contrate uma empresa … Continuar lendo

Gestão por Competências – C.H.A.

Podemos afirmar que gerir pessoas é uma ciência em constante evolução e repleta de desafios. Neste contexto, um modelo que vem se tornando cada vez mais notório nas organizações é a chamada gestão por competências, na qual o objetivo principal é melhorar o preparo dos colaboradores em busca de maior produtividade e adequação ao negócio valorizando … Continuar lendo

Técnicas de levantamento de dados

É comum encontrarmos  clientes que tem necessidades mas que não conseguem expressar essas necessidades de forma clara. Para podermos explorar e entender as reais necessidades do cliente, existem técnicas de levantamento de dados que podemos utilizar para extrair os requisitos e recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. As principais técnicas de extração de informações são: Entrevistas Técnica de levantamento pessoal … Continuar lendo

Projeto de melhorias do Aeroporto Pinto Martins

Novo Aeroporto de Fortaleza

Aeroporto Pinto Martins

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Projeto Arena Castelão

Com 69,67% já executado, a obra de reforma e modernização do estádio Plácido Aderaldo Castelo, Castelão, segue a todo vapor. É a mais adiantada das 12 sedes da Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014™ e está com cerca de dois meses de adiantamento entre o cronograma estabelecido no contrato e o avanço real da obra, … Continuar lendo

Partes Interessadas (StakeHolders)

As partes interessadas (StakeHolders) no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. As partes interessadas podem ter uma influência positiva ou negativa em um projeto. Partes interessadas positivas são as que normalmente se beneficiariam de um resultado bem-sucedido do … Continuar lendo

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