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Prêmio Visconde de Mauá
Gostaríamos de parabenizar nosso amigo e companheiro de blog, Felipe Chagas, que teve seu trabalho aceito para apresentação no I Congresso Cearense em Gerenciamento de Projetos, participando do Prêmio Visconde de Mauá, em sua 4a edição. http://www.pmice.org.br/home/index.php?option=com_content&view=article&id=55:resultpremio&catid=30:ccgp Fica registrado nosso abraço e nossa alegria. Parabéns Felipe! Muito sucesso. Equipe NossoMundoGP Anúncios
Pesquisa – MBA Gerenciamento de Projetos
Caros colegas, Com o intuito de enriquecer meu artigo, convido-os a participarem da pesquisa sobre os aspectos da comunicação nos projetos. A participação de todos será muito valiosa. Conto com vocês. Abaixo segue o link da pesquisa que estará disponível até 20/08/2012. http://www.surveymonkey.com/s/J2XP8J5
Os 10 mandamentos do Gerenciamento de Projetos
I – Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada. Para manter os projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (“deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, … Continuar lendo
Gestão por Competências – C.H.A.
Podemos afirmar que gerir pessoas é uma ciência em constante evolução e repleta de desafios. Neste contexto, um modelo que vem se tornando cada vez mais notório nas organizações é a chamada gestão por competências, na qual o objetivo principal é melhorar o preparo dos colaboradores em busca de maior produtividade e adequação ao negócio valorizando … Continuar lendo
Para reflexão…
“Se você não é um CIO com experiência técnica, você precisa se rodear de bons tecnólogos. Se você possuir experiência com TI, você precisa se rodear de pessoas que têm experiência em negócios”.
Por onde começo meu projeto?
Logo pela manhã quando cheguei na empresa e resolvi todas as partes burocráticas, acessei a rede social LinkedIn e dei uma vasculhada sobre possíveis informações que poderia trazer até vocês leitores. Em um dos grupos que costumo navegar achei um post do autor Fábio Cruz que me chamou muito a atenção. No post ele trás dicas … Continuar lendo
Partes Interessadas (StakeHolders)
As partes interessadas (StakeHolders) no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. As partes interessadas podem ter uma influência positiva ou negativa em um projeto. Partes interessadas positivas são as que normalmente se beneficiariam de um resultado bem-sucedido do … Continuar lendo
SWOT
A técnica SWOT de análise, comumente utilizada no processo de planejamento estratégico, também é um modelo efetivo para mapear uma estratégia de desenvolvimento pessoal e capacitação de liderança. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês que significa um anagrama das palavras Forças (Strength), Fraqueza (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A técnica … Continuar lendo
Qual a diferença entre a certificação CAPM e a PMP?
A certificação PMP (Project Management Professional) tem mais de 20 anos de existência (foi criada em 1984), é a mais procurada pelos profissionais e também a mais respeitada no mundo todo. Entretanto, para poder prestar o exame de certificação PMP os candidatos devem atender a todos os critérios de elegibilidade. Um destes critérios é o … Continuar lendo
Áreas de conhecimento e processos do GP
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos humanos Comunicações Riscos Aquisições Escopo, Tempo, Custos e … Continuar lendo
Projeto
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.
Certificação PMP
Desde 1984, o Project Management Institute tem se dedicado ao desenvolvimento e manutenção de um rigoroso Programa de Certificação Profissional, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área. A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais … Continuar lendo
PMBOK
O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projetos ou gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI) e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK.
Gestão de Projetos: uma realidade
O mercado competitivo, aliado a necessidade de crescimento e desenvolvimento das organizações está, a cada dia, fazendo com que os administradores parem e repense a forma de aplicar seus conhecimentos de gestão já conhecidos no ambiente corporativo. Além disso, a busca por novas técnicas, capazes de produzir mais com menos recursos, tem sido constante. E … Continuar lendo
Gerenciamento de Projetos
Nosso objetivo maior é prover informações a todos os níveis da Gerência de Projetos, do iniciante ao experiente, dos primeiros passos às melhores práticas do dia-a-dia, no sentido de estimular a obtenção da qualidade contínua nos resultados pretendidos, utilizando os recursos da Gerência de Projetos.
Rafaelle Sales
Felipe Chagas
Roberto Kelsen