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Felipe Chagas

Gerente Administrativo da empresa DTM Distribuidora de Fitas, Abrasivos e Acessórios LTDA. (www.dtmfitas.com) Graduado em Ciências da Computação e atualmente cursando MBA Gerenciamento de Projetos.
Felipe Chagas tem escrito 11 posts para nossomundogp

Técnicas de Negociação

Em Gerenciamentos de Projetos sabemos que é praticamente impossível haver um projeto sem que haja conflitos entre as partes interessadas. Para tentar evitar um desgaste emocional e mental, é indispensável que o gerente de projetos possua habilidades de negociação. A negociação é uma arte que deve ser aprimorada, sendo formada por três elementos: a criatividade, … Continuar lendo

Método Caminho Crítico (CPM)

CPM (Critical Path Method) é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos. Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma … Continuar lendo

Escopo “A ARTE DE DESNIVELAR EXPECTATIVAS”

O “Desnivelamento de Expectativas” acontece quando os envolvidos esperam coisas diferentes do outro. Isso pode ser bilateral ou unilateral, mas quando acontece, não é bom, e às vezes pode ser desastroso. Para visualizar como isso pode ser desastroso, vejamos um exemplo, sob o ponto de vista de um projeto. Imagine que você contrate uma empresa … Continuar lendo

Os 10 mandamentos do Gerenciamento de Projetos

I – Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada. Para manter os projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (“deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, … Continuar lendo

Técnicas de levantamento de dados

É comum encontrarmos  clientes que tem necessidades mas que não conseguem expressar essas necessidades de forma clara. Para podermos explorar e entender as reais necessidades do cliente, existem técnicas de levantamento de dados que podemos utilizar para extrair os requisitos e recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. As principais técnicas de extração de informações são: Entrevistas Técnica de levantamento pessoal … Continuar lendo

Projeto de melhorias do Aeroporto Pinto Martins

Novo Aeroporto de Fortaleza

Aeroporto Pinto Martins

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Qual a diferença entre Projetos, Programas e Portfólios?

Segundo o PMBOK “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo”. Um projeto tem caráter temporário onde se deve ter um inicio e um fim definido, mas não necessariamente implica que o produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O final é alcançado quando os objetivos tiverem … Continuar lendo

Palestra “Qual Diferencial do Castelão?”

Próxima quinta-feira (24/05/2012) a Unifor irá sediar o encontro mensal promovido pelo PMI-CE, a palestra ” Qual Diferencial do Castelão?”. Os palestrantes serão: Danilo Roberto do Prado (Diretor presidente Membro do conselho de administração Arena do castelão operadora de Estádios) e Daniel Martins Crisóstomo de Morais (Engenheiro de Planejamento Consórcio Castelão). Local: Universidade de Fortaleza, Av Washington Soares N.1321, Bairro Edson Queiroz. Bloco A – Miniauditorio … Continuar lendo

Por onde começo meu projeto?

Logo pela manhã quando cheguei na empresa e resolvi todas as partes burocráticas, acessei a rede social LinkedIn e dei uma vasculhada sobre possíveis informações que poderia trazer até vocês leitores. Em um dos grupos que costumo navegar achei um post do autor Fábio Cruz que me chamou muito a atenção. No post ele trás dicas … Continuar lendo

LinkedIn – Ferramenta de Apoio aos GP´s.

O LinkedIn é uma rede de negócios lançada no início de 2003, e está sediado no estado da Califórnia.  Seu foco é no relacionamento profissional. Pode ser usado para encontrar um emprego, fazer contato com parceiros, anunciar vagas, além de outras funções. Através da sua lista de contatos você pode criar ou manter relações com empresas, colegas de … Continuar lendo

Partes Interessadas (StakeHolders)

As partes interessadas (StakeHolders) no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. As partes interessadas podem ter uma influência positiva ou negativa em um projeto. Partes interessadas positivas são as que normalmente se beneficiariam de um resultado bem-sucedido do … Continuar lendo

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